Centrum Riviera w Gdyni, największe centrum handlowo-rozrywkowe na Pomorzu, od ponad dwóch lat zarządzane przez Apsys Polska, konsekwentnie realizuje strategię repozycjonowania. Jej efekty widoczne są w strukturze oferty, rozwoju tenant-mixu oraz rosnącym zainteresowaniu marek obecnością w obiekcie. Riviera rozwija się jako centrum modowe z bogatą ofertą gastronomiczną i rozrywkową. Odpowiada na potrzeby mieszkańców Gdyni i regionu oraz odwiedzających Trójmiasto, zapewniając szeroki wybór marek i wysokiej jakości doświadczenie zakupowe.

W 2025 roku działania leasingowe przełożyły się na obecność 17 nowych najemców oraz 32 przedłużone umowy najmu, co potwierdziło atrakcyjność Riviery zarówno dla nowych marek, jak i partnerów już działających w centrum.

Strategia leasingowa jest kontynuowana również w 2026 roku – Riviera konsekwentnie rozwija ofertę, obejmując zarówno długoterminowe umowy najmu, jak i elastyczne, krótkoterminowe formaty obecności marek.

Leasing jako narzędzie realizacji strategii

Działania leasingowe stanowią jeden z głównych filarów realizowanej strategii repozycjonowania. Centrum konsekwentnie przyciąga marki o silnym potencjale oraz rozwija współpracę z dotychczasowymi najemcami, którzy decydują się na modernizację i rozwój swoich konceptów.

Wśród najważniejszych otwarć poprzedniego roku znalazły się m.in.: HalfPrice o powierzchni ponad 3 200 mkw., debiut JD Sports oraz nowe koncepty marek Adidas i 4F. Ofertę modową i lifestyle’ową uzupełniły m.in. La Mania, The North Face, Crocs, Verona, MUSCAT, Boardriders i Flying Tiger Copenhagen.

Równolegle realizowane były relokacje i modernizacje sklepów, obejmujące m.in. MediaMarkt, TK Maxx, Eobuwie.pl oraz Wojas, które umożliwiły markom rozwój w bardziej dopasowanych formatach, a klientom zapewniają wyższy komfort zakupów.

– Konsekwentne działania leasingowe pozwalają nam nie tylko rozwijać ofertę, ale przede wszystkim realizować założenia repozycjonowania i budować spójny tenant-mix, odpowiadający aktualnym potrzebom rynku – mówi Sylwia Surman, Portfolio Leasing Director w Apsys Polska.

Zmiany w tenant-mixie obejmują wszystkie kluczowe segmenty oferty. W części gastronomicznej, w 2025 roku pojawiły się m.in. Asia Mama, Crazy Bubble, Five o’clock, Popeys oraz salon marki Lindt.

Istotnym elementem wzmacniającym atrakcyjność obiektu pozostaje oferta rozrywkowa, w tym otwarta pod koniec ubiegłego roku jedyna w Trójmieście sala IMAX w kinie Helios.

Ważną częścią strategii jest także rozwój elastycznych formatów najmu. W 2025 roku przychody z umów krótkoterminowych wzrosły o 46% rok do roku, a od momentu przejęcia zarządzania przez Apsys Polska zostały podwojone.

Riviera miejscem pierwszego wyboru

Repozycjonowanie obejmuje równoległe wzmacnianie kluczowych funkcji obiektu – modowej, gastronomicznej i rozrywkowej – oraz systematyczne podnoszenie jakości doświadczenia zakupowego. Riviera rozwija się jako miejsce oferujące szeroki wybór marek, uzupełniony o rozbudowaną ofertę spędzania czasu wolnego oraz wysoki standard obsługi klienta. To podejście pozwala skutecznie konkurować zarówno z innymi centrami regionalnymi, jak i z mniejszymi formatami handlowymi.

– Repozycjonowanie Riviery to proces, w którym równolegle rozwijamy ofertę, funkcje obiektu i jakość doświadczenia klientów. Naszym celem jest tworzenie miejsca pierwszego wyboru – zarówno na zakupy, jak i spędzanie czasu – dla mieszkańców Gdyni i całego regionu, a także dla odwiedzających Trójmiasto – mówi Aleksandra Słowińska, Dyrektorka Centrum Riviera.

Proces trwa – kolejne otwarcia i dalszy rozwój

Repozycjonowanie pozostaje procesem długofalowym, a działania leasingowe są kontynuowane również w 2026 roku. W ostatnich miesiącach centrum zrealizowało modernizacje i ponowne otwarcia salonów takich marek jak Douglas, Mango, Homla, Calzedonia oraz Pierre Cardin.

Do grona najemców dołączają kolejne marki, m.in. kwiaciarnia Amore Flowers, cukiernia OMNI KAISER Patisserie oraz ANIA KRUK. Nowe koncepty uzupełniają ofertę miejsc do spędzania czasu i spotkań poza klasyczną strefą food court oraz wzmacniają segment mody i akcesoriów.

To kolejne, ale nie ostatnie, przykłady konsekwentnie realizowanej strategii, której celem jest dalszy rozwój tenant-mixu oraz utrzymanie silnej pozycji obiektu na rynku regionalnym.